Implementación del Sistema de Gestión (MRP) StruMIS en ARGO Steel Works
“ARGO ha implantado con éxito StruMIS MRP, cubriendo las necesidades que una empresa con servicios que van desde el diseño estructural hasta el montaje de diversas estructuras, pailería, equipos, etc, pueda tener; aquí juega un papel fundamental el control y aprovechamiento de materiales, su trazabilidad, y control logístico durante toda su fabricación y transformación hasta el producto final. Se han logrado integrar diferentes áreas de gestión de la empresa, con seguridad y fiabilidad de la información en un solo lugar”. Indica el departamento técnico de StruMIS Gessteel Latinoamérica.
Digitalizar los procesos productivos con el adecuado sistema de gestión (MRP), tiene cada día mayor relevancia dentro de la Industria metal metálica y para ello debemos tomar en cuenta que la metodología que empleemos para implementarlo dentro de nuestra organización determinará el éxito que obtendremos del mismo.
La metodología de implantación es un factor clave y para ello se deben definir hitos de seguimiento que consisten en las siguientes etapas:
1. Levantamiento pre-implementación con el objetivo de conocer el punto de partida de la organización, así como su organigrama.
2. Planificación de la implantación hasta el mínimo detalle:
a. – ¿Qué avance es necesario lograr semanalmente por cada uno de los integrantes del
equipo de implantación?
b. – Reportes semanales de avance y control del proyecto.
3. Acciones correctoras si no se ha llegado al avance planificado semanalmente.
ARGO confió en el equipo StruMIS para la digitalización de sus procesos de producción, avalados por su especialidad, experiencia y referencias en el sector. Sin embargo, este no es el único factor importante en la implantación de un sistema de gestión MRP.
La implantación de un sistema MRP puede requerir de un cambio natural de metodología en algunos procesos para lograr la mejora en planificación y productividad.
Es por ello por lo que es importante la plena dedicación, motivación y compromiso por parte de la Dirección y los diferentes usuarios implicados. En el caso del equipo de ARGO esto fue así desde el primer momento.
Los usuarios dedicados a la implantación de StruMIS demostraron un gran conocimiento de los procesos de la empresa, una gran implicación en el proyecto y fabulosa actitud con el equipo de implantación de StruMIS. Este punto sin duda ha sido un factor determinante para la correcta implicación de StruMIS MRP.
“Durante el proceso de implantación se hicieron ajustes y adaptaciones a su metodología anterior de trabajo, demostrando una gran predisposición y flexibilidad. Esto ha permitido migrar anteriores sistemas y disponer en la actualidad de un control muy preciso de los procesos y una información única entre todos los departamentos y accesible a tiempo real. Han conseguido la digitalización de su taller, capacitando a su personal y disponiendo de dispositivos de StruMIS en planta, para registros de producción en tiempo real.” Añade el departamento técnico de StruMIS Gessteel Latinoamérica.
La visión de la Dirección junto con el compromiso y predisposición de todos los usuarios de ARGO ha permito implantar satisfactoriamente StruMIS, el software MRP más evolucionado para la industria metalmecánica en el mundo. Esto sin duda les permitirá seguir creciendo como organización, evolucionando y transformándose digitalmente para estar a la vanguardia para los desafíos de la industria a los que nos enfrentamos día con día.
Texto por
Gilda Núñez
Directora Comercial StruMIS Gessteel México y Centroamérica.
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